为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少『数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续∮?

这就是《请给△我结果》这本︼书要回答的问题!我们不仅要回答为什么阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功?为什么那些曾经争得》“央视标王”的企业,不少已被历史抛弃?

同时我们还←要回答,为什么世界级的制造,大多出在日本与德▅国这样“认真第一,聪明第二”的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却╱始终是我们摆脱不了的一个痛?

有句话说得好,思路∑　决定出路。企业有〒什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有→什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。

中国目前几乎所有优秀的企∏业,不管是海尔还是联想,不管是TCL还是华为,都走入了增长的困惑。联想在大裁员之〓后,才发现“企业不是家”;华为在国际化之后,才发现制度流程比积极性更重要;TCL在并购汤姆∏逊之后,才发现过去管理业务的方式,在新形势下会导致企业失控。

这种时候,几乎所▲有的企业家都会问,优秀的企业尚且如此,那我们又应该怎么做?

《请给我结◥果》对此↓的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结々果》旗帜鲜明地提出一个▃口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大卐的员工!

没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!我觉得这是目前◇中国企业最重要的战略!因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每一分钱都来自客户或观众,所以他们每拿一份报酬,都懂得要⌒加倍回报。否则,没有人看球;企业不赚钱,等∩待他们的就是失业!

我很欣赏一句话:什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心,就★叫国际化;什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇∞佣感,就是职业化!

所以作为企业,我◣们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你♀说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论我Ψ有多爱企业,无论你有多辛苦,企业都会因为没有结果而破↙产。我们要懂得一点,企业与员工之间本质上是一种商业【交换关系,企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!

同样,作为员工,我们不要把注意力放在企业给¤我多少钱上。你要觉得不值,就请离开◣企业。只要还在企业一天,我们就要提■供结果。只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用ω相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则,就是∞在剥削企业。

所有亏损的企业,如果□　你到其中观察,一定存在着无数剥削企业员工,否则如何会亏◆损?反过来讲,如果一个员工努力地提供结果(价值),而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理↑者在剥削员工,因为员工的结果(价值)没有得到应有的回】报。

做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那『些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳(结果)的员工。而做一个员工最大的悲哀,莫过于碰到的老板不是“走正道,赚大钱”的老板!

思路决定出路,行动决█定结果。我觉得中国企业如果把企业持续成长的基点,放到员工的成长上,那么▼我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长?帮助员工成长最核心的要点,就是帮助他们①懂得:做←一个商人(任何企业员工都是商人)最基本的天职就是创造价值,提供结果!

任何一个有执行力◣的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存ぷ在的各种问题,无论〓是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市√场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值◤,只★与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多▽少,也无论教练、队长有什么问题,这些都不是你不好〗好踢球的理由,你认真踢球只与一个㊣原则有关,那就是你是职业球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果!

你怎么想,你就怎么做。你怎么做,你就有什么样的结⌒果。有什◎么样的结果,你就有⊙什么样的人生!有人打赌,如果把全世界的财富均分,十年后,贫富差距依然会像√今天这么大。

你相信吗?如果你相信的＠话,那就请每天早晨醒来的时候,面对镜子大声对自己喊:请给我结果!我要改变任人摆布的人☆生!