2017年2月6日-7日，汇丰公司营销※中心、职能部门、财务部门及汇丰∑　工厂代表近150人齐聚汇丰总部，美丽的青岛，参加了以“打ω造高凝聚力执行团队”为主题的培训活动，经过两天两夜的技能加实战训练，团队凝聚力得到⊙极大的提升，获得了令人满意的培训效果。

此次培训我们邀请到具有全国十大人气讲师之称的方①南老师来到现场，方南老师通过讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，深刻剖析如何提高团队执行力，如何∴打造高绩效团队，如何做目前▆的“势”来做成我们√的“事”。

培训采取分组竞赛模式，由组长带ㄨ队，在方南老师“练为战、学为用”的精神指导♂下，通过练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境，亲自体验、演练其所学的知识和技能。老师视＠学员的表现情况给予积分奖励。学员们踊跃参加，积极发言，以饱满的士气，为自己所在小组争取荣誉。

在这里，不分职位】高低，不分年龄尊卑，学员们都是普通⌒　的一员，在这种气氛下，都能够←畅所欲言，在轻松活》泼的教学游戏、模拟演练中№，能力得到提高。

会场静悄悄，时间一分一秒过去，没有声音的』传递，只有动作和眼神的交流，这是培训中，大家印象最深刻的一项活动—穿越火线。此游戏对规则要求及其严格，需要队〓员之间极大的默契，同时被运送≡者，也需要对队友保持充分的信任。通过此游戏，每个人充分感受到团队的▲力量，增强了团队每个人的责任意识，团队目标的实现离不开团队的每一个人，需要团队所有人同心聚智，同力同行。

培训最后，方南老师就我公司人员的精神面貌及人ξ　员素质给予高度的评价，汇丰公司是一个有着30年文化沉淀的公司，30年来，我们◆始终秉持勤俭诚信，务实创新的理念，紧跟时代发展︼形势，致力于为客户提供高质量的产品，不断提高我们的服√务质量。”严、实、快、新“是企业获得竞争力的关键因素，其中的”实“和”新“，30年来，我们一▃直在坚持；坚持依企业制度管理企业，我∞们也一直在做；近几年，依据形势，我公司在产品结构，服务模式做出的战略调整已走在了同行的前列。所以”严、实、快、新“我们都做∏到了，通过此次培训，我们以后会︽做的更好，我们的团队执行力会更强，更高效。

2017年，全体汇〓丰人员凝心聚智，同心同行，我们将打◇造一个高绩效执行团队，将汇丰战略转化为现实效◣益，汇丰公司将取得更大的成功。