面◣对低迷的养殖环境，小散户在逐渐衰退，中大型鸡场在逐渐成型：中小鸡场与大型，超大型鸡场共舞，适度规模化是当╳前趋势。能够在低迷环境坚守下来的都是优秀的养殖者，他们具备√哪些优势，特整理下来，与大家共ω　勉。

1.微利思维：鸡蛋消费的主体集中于学校、建筑业、深加工、老百姓，由于目前的经济形势，这几块消费★都呈现下降趋势，决定了鸡蛋市场整体消费萎靡。而蛋鸡产业链的情况为从上游祖代鸡开始过剩，直接导致父母代和商品代过剩，蛋鸡目前存栏量较大，如果没有特殊情况导致存栏量或者产蛋率下降，暂时不会有较大价格波动」。

2.数据化思维：目前中小型鸡场，多数是没有记录数△据的习惯，比如：每批鸡每天的采食量、死淘率、产蛋率、鸡群状况、大群的变化及应对措施；鸡舍内在不同温度、不同气候、不同风速等条件下合理的饲料配方的调整⊙记录，这些都要形成一系列适合本地，适合本厂的优化数据库。这个事情＠需要养殖者自己去做，去挖掘最佳蛋鸡生产效益、最佳管理□　效益、最佳饲料效益及最佳综合配套解决效益等。在连续的数据里，可以＠ 看出问题，看到效益，有利于指导后期连续性生产，这是养殖场向数据要效益所必须做的事情。

3.精细化思◣维：记录好每天的采食，产蛋率很重要，每天吃进去的都是真金白银，要算好每一笔经济账，拒绝盲目↘浪费，这对于卐多数养殖者是盲点！例如：一只蛋鸡的整个饲养周期以90斤料计算，饲养1只不下蛋或⌒　者低产鸡，浪费是多大？每天多采食几克，一个№饲养周期下来，又会浪费多少钱？搞好饲养管理，从育雏，育成开始，注意大群体重，均匀度，胫长发育，要达到合理范围，一ξ直到整个产蛋周期，要养成习惯，定期剔出弱鸡、小鸡，生长、生产性能严重不达♀标鸡只，达到高效生产性能，才是盈利的前提。

另外一个：注意防鼠灭鼠，老鼠每天的采食量约25g，这也意味着每只『老鼠一年损害饲料约9kg。除直接取食外，因鼠尿、鼠粪造成的食物污染是其直接取食量的三倍。这部分损失∮是之前多数养殖场所忽略的，注意要重视。

4.鸡场内部核︼心管理化思维：目前规模化鸡场越减越多，饲养设备越来越精良，但〓面临一个窘境是，鸡场管理人员稀缺，尤其是那些懂结合先进设备来管理运作大型规模化鸡场的人员更是储备不足。这需要时间来沉淀，不是厂家讲解一下就可以上手的。越是超大鸡舍，内部小环境越不易控制。内部的通╱风、温湿度、负压系统处理起来越麻烦，并不是很多养殖户所了解的一劳永逸，自动设定〒就完事那么简单。鸡群天性是散养在外，人为改变其→习性，大量，大群体，大密度饲养环境下，自然会各种问题，但出现问题之前，鸡群的行为学会表现出来，这就需要有经验的管理人员去善于发现鸡的各种信〓号，发现鸡的异常行为，提前做出综合判断，采取应对处理措施。

5.产品绿色健康化思维：产品质量达到相关标准，达到健康标准；随着国家对食品安全越来越重视，消费者也开始重视产品的绿色，安全，健康，养殖者对于自家肉蛋奶的生产过程质量控制也需越来越严格，各项指标达到合理安全值是硬指标。不要存在侥幸心理指导生产，多在产品质量上面下功夫，未来主流，得直接消费者者可存活。

6.环保化思维：近年来，国家对々养殖业污染整治力度加大，养殖场污染问题逐渐暴露出来，对于多数养殖场或者养殖企业厂址建造，排污处理不达标企业，未来生存空间会日益严峻，那么，对于多数养殖者，应该对养殖过程中产生的排泄物，污浊物，水液，病死动物尸体等，无害化处理好，必须落实到↑位，达到相关要求。

7.创新利润思维：对于多数养殖场，基本都是一个配方用到头，如果原料差价大的时候，可以结合本地优势原料，调整饲料配方，配合本地∑　原料使用，合理降低饲料成本。鸡蛋的销售问题上，如果差价大，可以根据自身区域和自身优势，合理包装或者寻找合适销售渠道，不一定非要走固定销售的刻板套路。

大家一样可以根据自身条件和自身区域来适度转变，关键看是否想转变，是否可以看到转变机遇。如果有机肥在本地有销路▲，可以着手做◣配套，一家不行，可以当地多家合作来集体运营，培养当地市场，解决自身Ψ环保问题的同时，又可带动∴就业，何乐而不为？

8.前瞻性思维：一个企业需要一个牛的团队，更需要一【个强大的掌舵者，养鸡也一样，不管大小鸡场，都是在投资，都是在◤从事商业活动，商业的最终目的就是利益最□　大化，老板决定什么时候进雏，什么时候淘汰☆鸡，什么时候卖蛋，什么时候储备饲料及原料等等，这就需要老板懂得鸡场的整体运营，达到自身利益最大化，嗅觉和视觉〗敏锐，视野开阔，避开剧烈波动，围绕自己的一亩三分地，利益最大化，这才是未来老板所需要的。

作为一群坚守下来的养殖老兵，想要在严▅酷的环境很好的存活下来，未来◆需要走的路很长，路漫◎漫其修远兮，大家继续敏锐勤奋学习之！